Prévenir et accompagner les inaptitudes

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les causes des inaptitudes et agir sur ces causes
• S’approprier le cadre légal
• Structurer les processus et s’outiller pour la recherche de solutions en cas d’inaptitude
• Définir et accompagner l’aménagement d’un poste de travail

Dans un contexte où les inaptitudes se développent, les employeurs et salariés sont parfois en difficulté pour trouver des alternatives et ne pas aboutir à un licenciement pour inaptitude. Cette formation vise à agir pour limiter les situations d’inaptitude et outiller les acteurs internes pour favoriser le maintien dans l’emploi des salariés ou agents.

Référent handicap, RRH, DRH, animateur veille sociale et maintien dans l’emploi, représentants du personnel

• Apports théoriques
• Brainstorming
• Etudes de cas pratiques
• Vidéos
• Benchmarking de pratiques externes
• Co-construction d’outils et de procédures

• Positionnement en amont de la formation
• Évaluation à chaud à la fin de la formation
• Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises
• Avant : Évaluation des connaissances sous forme de QCM Pendant : Validation des acquis sous forme d'exercices Après : Évaluation de la montée en compétences sous forme d'exercices

Délais d’accès : Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du formateur, du stagiaire et du mode de financement choisi, le délai d’accès pour cette formation est habituellement d’une semaine (en moyenne). Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre page dédiée aux modalités et délais d’accès : Infos pratiques – Mine de talents

Formation incluant la co-construction d’outils, et permettant ainsi d’être rapidement opérationnels.

Par ailleurs, la formatrice se tient à disposition pour répondre aux questions des stagiaires pendant 6 mois après la formation.

Comprendre les causes des inaptitudes et agir sur ces causes

• Cerner les enjeux
• Comprendre et différencier les notions clés
• Identifier les causes des inaptitudes et agir sur ces causes
• Construire sa politique prévention

Structurer les processus et s’outiller pour la recherche de solutions en cas d’inaptitude

• Connaître le cadre légal du maintien dans l’emploi (la procédure d’inaptitude, le reclassement.)
• Connaître les principales dispositions juridiques périphériques au maintien dans l’emploi (visites médicales, visites de pré-reprise…)
• Définir le processus de maintien dans l’emploi (du repérage d’une situation ou l’aptitude est mise en cause, jusqu’à l’évaluation des solutions mises en œuvre)
• Co-construction d’une boîte à outils du maintien dans l’emploi
• Mettre en place une commission maintien dans l’emploi : prérequis et modalités de fonctionnement
• Les aides financières et techniques

Définir et accompagner l’aménagement d’un poste de travail

• S’approprier le cadre légal
• Identifier et évaluer les contraintes du poste
• Clarifier les contre-indications médicales du salarié/agent
• Définir les aménagements mobilisables
• Sensibiliser l’équipe