Préparer et déployer une démarche d’amélioration de la QVT

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• S’approprier les notions clés et préparer la démarche
• Réaliser une évaluation de la QVT
• Définir le plan d’actions d’amélioration de la QVT
• Définir comment communiquer les résultats de la démarche

Au-delà de l’obligation de prévention de la santé et sécurité des personnels de la part de l’employeur, la QVT devient également un élément clé de fidélisation et d’attractivité. Cette formation vise à évaluer la QVT et définir des actions permettant à court, moyen et long terme une amélioration de la QVT.

Direction, RRH, DRH, animateur QVT, représentants du personnel

• Apports théoriques
• Brainstorming
• Etudes de cas pratiques
• Vidéos
• Benchmarking de pratiques externes
• Co-construction d’outils et de procédures

• Positionnement en amont de la formation
• Évaluation à chaud à la fin de la formation
• Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises
• Avant : Évaluation des connaissances sous forme de QCM Pendant : Validation des acquis sous forme d'exercices Après : Évaluation de la montée en compétences sous forme d'exercices

Délais d’accès : Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du formateur, du stagiaire et du mode de financement choisi, le délai d’accès pour cette formation est habituellement d’une semaine (en moyenne). Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre page dédiée aux modalités et délais d’accès : Infos pratiques – Mine de talents

Formation incluant la co-construction d’outils, et permettant ainsi d’être rapidement opérationnels.

Par ailleurs, la formatrice se tient à disposition pour répondre aux questions des stagiaires pendant 6 mois après la formation.

S’approprier les notions clés et préparer la démarche

• Comprendre et différencier les notions clés
• Cerner les enjeux
• Connaître le cadre légal
• Identifier les différentes approches méthodologiques
• Identifier et favoriser les prérequis au déploiement d’une démarche QVT
• Connaître les acteurs à impliquer, leurs rôles et les instances de pilotage, de déploiement et de suivi
• Construire un plan de communication

Réaliser une évaluation de la QVT

• S’approprier le référentiel d’évaluation de la QVT
• Définir la méthodologie de l’évaluation
• Conduire l’évaluation

Définir le plan d’actions d’amélioration de la QVT et communiquer les résultats de la démarche

• Appréhender les résultats de l’évaluation
• Définir les déterminants prioritaires
• Définir les actions à mener (ex pratiques, dispositifs à mettre en place)
• Structurer le plan d’actions
• Mesurer les résultats et les impacts sur la QVT
• Communiquer en interne les résultats de la démarche (auprès des équipes, des instances…)