Management Niveau I

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Prendre la dimension de son nouveau rôle
• Organiser le travail de son équipe
• Développer une posture de manager communiquant

Lorsque nous débutons dans un nouveau poste de manager, nous pouvons parfois rencontrer quelques difficultés pour prendre sereinement notre nouveau poste.

Managers

• Apports théoriques
• Ateliers (individuel, sous-groupe et en collectif)
• Mise en situation
• Construction du plan d’action au fur et à mesure de la formation

• Positionnement en amont de la formation
• Évaluation à chaud à la fin de la formation
• Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises

• Formation en petit groupe de 4 à 12 personnes maximum.
• Personnalisation de la formation
• Petit groupe pour plus d’interactions
• Possibilité de compléter la formation par des séances de coaching individualisées
• Suivi personnalisé 3 mois après pour évaluer l’impact de la formation sur vos pratiques

Jour 1 :

• Définir ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre
• Clarifier les priorités de sa mission en intégrant les attentes de ses partenaires professionnels
• Identifier ses activités à haute valeur ajoutée
• Distinguer l’urgence et l’importance et bâtir sa matrice des priorités
• Organiser son emploi du temps de manière réaliste et équilibrée en s’appuyant sur les 6 leviers d’efficacité.
• Traiter les urgences et les imprévus avec discernement
• Exploiter le potentiel de ses outils

Jour 2 :

• Accueillir et gérer les sollicitations excessives et les urgences de ses collaborateurs
• Repérer les marges de négociation
• Optimiser sa communication pour faire une demande recevable
• Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui pourrait perturber son efficacité
• Gérer son stress en cas de surcharge d’activité