Formation-Action définition de projet d’entreprise ou d’association

Mesurer la faisabilité

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Concevoir, organiser et planifier leur projet de création ou de reprise d’entreprise ou d’association afin de mesurer sa faisabilité
  • Évaluer les compétences nécessaires à la réalisation et la réussite du projet et identifier les ressources correspondantes.
  • Décider des modalités de mise en œuvre, du statut, du mode financement ainsi que  des délais favorables à  leur situation.

Contexte

A la base de toutes créations d’activité, le porteur de projet part d’une idée dont il cerne plus ou moins bien chaque élément. Fréquemment freinés par un vocabulaire administratif et un environnement légal inconnu, nombreux sont ceux qui se lancent en sautant l’étape de la définition de projet. Cette formation accompagne au passage, de l’idée au projet. Elle facilite l’identification des besoins et des ressources et la construction d’un plan, qui permettront au porteur de mesurer la faisabilité de son projet. Acteur de son projet, l’apprenant construit une synthèse de celui-ci en intégrant les facteurs internes et externes, indispensables à l’analyse du projet et de sa faisabilité

Publics concernés

Salariés et demandeurs d’emplois, porteurs de projets associatifs, sociaux ou d’entreprise. Reconversion professionnelle. Réponse à appel à projet.

Prérequis

Niveau 5 ; maîtrise de la langue française à l’écrit et à l’oral. Maîtriser les bases numériques et informatiques.
Avoir un projet de création précis

Expertise formateur.trice

Technicienne en organisation durant 10 ans j'ai moi-même validé mon titre d'entrepreneure de petite entreprise en suivant cette méthodologie par étape pour définir mon projet de création. Après 20 ans d'assistance aux montages de projets pour une association événementielle, j'ai accompagné des dirigeants dans leur développement de projet. Ces expériences variées, exercées, soit bénévolement, soit en tant que prestataire, m'ont permise de personnaliser mes actions et de les adapter à l'environnement du projet.

Méthodes

Méthodes active, interrogative et expérientielle

Mobilisation de connaissances, transfert des compétences sur outils tableur et apport théorique

Mise en situation réelle de recherche d’informations et de ressources, collecte et saisie de données.

Modalités pédagogiques, moyens : 

Mise en oeuvre sur outils bureautique et numérique

Mise en situation, démarches concrètes

Séances en présentiel et à distance via les outils numériques. (6 x 3.5 h)

Fréquence adaptée à l’apprenant

 

Modalités d'évaluation

  • Positionnement en amont de la formation
  • Évaluation à chaud à la fin de la formation
  • Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises

Les infos en +

Cette formation permet à tous les professionnels de rédiger un projet compréhensible par tous, partenaires, financeurs ou autre acteur.

Programme de la formation

Module 1 : Définir l’environnement du projet et saisir ses éléments sous tableur                           14 h

–      Prendre en main l’outil tableur – fonctionnalités

–      Présenter son idée,  et se projeter à court terme

–      Se positionner face au projet, se confronter aux  facteurs clés

–      Décrire les activités liées au projet (internes et celles des partenaires externes)

–      Exprimer ses motivations de création, identifier les cibles des futurs services/produits

–      Mesurer l’impact prévisionnel du projet de création

–      Rechercher et lister ses forces et faiblesses, les distinguer des opportunités et des menaces

–      Définir les acteurs du  projet, schématiser les liens de la relation et les classer par niveau d’implication

Module 2 : Acquérir les principes de pilotage de projet pour communiquer avec l’ensemble des parties prenantes concernées par le projet.                                                                           14 h

–      Définir  des objectifs et une stratégie à court et long termes

–      Établir un état des lieux du projet

–      Élaborer un tableau de bord de suivi de projet en déterminant les indicateurs et les critères

–      Concevoir un plan d’action

–      Extraire les ressources consécutives au plan d’action

–      Restituer son projet synthétiquement, à l’oral et à l’écrit.

Module 3 : Se confronter à son idée et déterminer les compétences indues par les éléments saisis           14 h

–      Évaluer les compétences  nécessaires pour couvrir les activités liées au  projet

–      Identifier  les compétences acquises, celles  à  acquérir ou à recruter pour répondre au besoin du projet

–      Définir les profils de poste, le sien et celui des ses collaborateurs

Type de formation

Formation inter-entreprise

Organisée dans nos locaux et regroupant des stagiaires de plusieurs entreprises différentes.

Modalités de déroulement de la formation

Formation mixte

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap

Formation certifiante

Non

Formation diplomante

Non

Durée

6 jours / 42 heures

Tarif

Exonéré de TVA selon article 261 4-4°-a du CGI

Tarif formation inter-entreprise
Tarif jour net / stagiaire : 350€
Tarif horaire net / stagiaire : 50€

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Du 4 janvier 2021 au 30 novembre 2021,

Nombre de participants par session

Minimum : 1
Maximum : 2
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