Devenir animateur de groupes de co-développement professionnel

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les enjeux et principes du co-développement professionnel
• Animer efficacement un groupe de co-développement professionnel (méthodologie en 6 étapes), en présentiel et en distanciel
• Développer des compétences en communication et écoute active
• Gérer la dynamique de groupe et les situations délicates

Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage collectif où les participants, en formant une communauté de praticiens, analysent des situations vécues et échangent savoir-faire et savoir-être. Cette approche vise à enrichir la réflexion et l'action de chacun tout en apportant des solutions concrètes à des problématiques spécifiques. Elle encourage également la remise en question des pratiques et stratégies personnelles, favorisant ainsi une amélioration continue. C’est un formidable « pas de côté » pour retrouver sens, motivation, cohésion.

Personnes en situation d'accompagnement d'équipe, de collectifs de travail (Animateurices, dirigeants associatifs (salariés ou bénévoles), mangers, coachs, consultants intervenants dans le champs des relations humaines et/ou de l'accompagnement des organisations)

Aucun prérequis. Cette méthode est accessible et ouverte à toutes et tous.

Valérie POMMET est engagée depuis 25 ans dans le secteur associatif, de l’économie sociale et solidaire, de l’agroécologie, de l’alimentation, de l’environnement. Elle a développé et dirigé des associations mettant l’engagement, le bien être, l'humain au coeur des équipes professionnelles ou bénévoles.
Après avoir suivi une formation en codéveloppement, elle a animé de nombreux cercle de codéveloppement. Par exemple elle a assuré, pendant 2 ans, l'animation trimestrielle d'un groupe de co-développement pour les animateurs-trices régionaux du Mouvement national Terre de Liens.

• Alternance d’apports théoriques et pratiques : Diaporama, présentations interactives
• Mises en situation régulières : Pour permettre aux participants d’expérimenter leur rôle d’animateur en conditions réelles.
• Retour d’expérience et échanges collectifs : Favoriser les réflexions croisées et l’apprentissage entre pairs.

• Positionnement en amont de la formation
• Évaluation à chaud à la fin de la formation
• Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises
• • Évaluation continue : Observation des participants lors des ateliers et des mises en situation.
• • Évaluation finale : Simulation complète d'une séance de co-développement avec débriefing collectif.
• Sondage en ligne, questionnaire de satisfaction « à chaud »

Les participants auront au préalable réfléchis à 2 problématiques ou projets qu’ils souhaitent explorer.

Délais d’accès : Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités de la formatrice, du/de la
stagiaire et du mode de financement choisi, le délai d’accès pour cette formation est
habituellement d’un mois (en moyenne).
Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre page dédiée aux modalités et délais d’accès.

Jour 1 : Fondamentaux et méthodologie du co-développement > Théorie, le co-développement un processus cadré et puissant (1h20)  Définition et principes du co-développement professionnel. Les bénéfices observés du co-développement, pour les individus, pour les organisations Présentation détaillée des 6 étapes d’une séance de co-développement Les 3 rôles clés Une charte de groupe >>  1ère analyse de pratique L’attention des participants sera portée sur le rythme et les séquences. Débriefing sur le découpage des séquences. >> 2ème analyse de pratique L’attention des participants sera portée sur le rôle de l’animateur, animé par la formatrice. Débriefing sur le rôle de l’animateur > La posture de l’animateur Théorie : les compétences d’un animateur de co-developpement : neutralité bienveillante, facilitation, gestion des échanges. Savoir poser le cadre et les règles. >> Techniques d’écoute active, reformulation Théorie et exercices Jour 2- Gestion des dynamiques de groupe > Théorie et jeux de rôle Techniques pour favoriser la participation Gestion des personnalités difficiles Exercice « Le groupe challenge » > 2 Séances complètes de co-développement  Animées par les participants, avec coaching des participants sur leur posture et leur gestion des groupes, suivi de débriefing et pause entre les 2 séances. Jour 3- Le Co-développement en distanciel Les trucs et astuces pour animer une séance de codev en distanciel Mise en pratique : Séance de co-développement en distanciel