CONDUIRE EFFICACEMENT SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Connaître les objectifs et les enjeux des différents types d’entretien ainsi que le cadre légal des entretiens professionnels.
• Acquérir les compétences et techniques pour faire de l’entretien un outil de pilotage des RH et de l’entreprise (suivi, motivation de ses salariés).
• Créer les conditions favorables à la réussite de l’entretien pour performer.

Les entretiens annuels (tous les ans) et professionnels ( tous les 2 ans), bilan ( tous les 6 ans) permettent au chef d'entreprise de répondre à ses obligations réglementaires depuis la loi du 5 mars 2014 et du 5 septembre 2018.
Ils sont aussi une opportunité de management des ressources humaines de votre entreprise et d'apprentissage pour faire de l'entretien pro un outil de pilotage de votre entreprise et d'évaluation et de suivi de vos salariés.

Chef.fe d'entreprise de TPE- TPI ou PME-PMI dans le cadre de ses missions.
Toute personne en situation de création ou reprise d'entreprise depuis moins d'un an.

• Méthode inductive et déductive
• Mise en situation d’entretien professionnel et bilan
• Echanges entre les participants
• Evaluation en cours et en fin de formation

• Positionnement en amont de la formation
• Évaluation à chaud à la fin de la formation
• Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises

• Remise d’un support numérique des différents entretiens
• Possibilité de formation en INTRA dans votre entreprise et  » sur-mesure » me contacter au 06 03 72 12 98.

L’entretien professionnel

• Connaître le cadre légal, les objectifs de chaque type d’entretien et ses enjeux pour gérer ses ressources humaines et remplir ses obligations en tant que chef.fe d’entreprise.
• Comment inscrire les entretiens professionnels dans une stratégie globale RH ?

Sa place dans le processus RH et l’articulation avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

• Comment piloter et communiquer, avec quels relais managériaux ?

S’inscrire dans la stratégie de l’entreprise et satisfaire les intérêts, la motivation de ses salariés pour s’inscrire dans une logique gagnant-gagnant

Préparer l’entretien professionnel

• Analyser un parcours professionnel et identifier les compétences clés
• Repérer les leviers de motivation d’un salarié
• Construire un plan d’action pour favoriser le maintien dans l’emploi et l’évolution professionnelle conformément à la loi du 5 mars 2014

Quels outils déployer concrètement pour préparer, conduire et formaliser au mieux vos entretiens professionnels ?

• Exemples de guide et de trames d’entretien

Expérimentons sa mise en oeuvre et la conduite d’entretien:

• Les différentes étapes
• Préparer en amont l’entretien: Notion de parcours, formations suivies, les projets et les évolutions de métiers
• Communiquer de façon efficace: Ecoute active, communication verbale et non verbale, les savoir-êtres et postures.
• Gérer les situations difficiles : Salarié démotivé, sans projet, projets irréalistes, public senior…
• Identifier les pistes d’action et les formaliser dans un plan d’action, voir dans le plan de développement des compétences.
• Questions/réponses
• Evaluation des compétences acquises