Booster votre efficacité professionnelle

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Gérer leur stress et le temps.
  • Convaincre lors d’une prise de parole en public.
  • Animer une réunion
  • Gérer des conflits au sein de leur équipe.

Contexte

Pour un chef d'entreprise, l’efficacité personnelle est aussi importante que les compétences managériales et organisationnelles. Cette formation vous permettra de vous perfectionner et d'apprendre à gérer votre stress et le temps, animer une réunion, convaincre et agir avec pondération et efficacité avec votre équipe.

Publics concernés

chef.fe d'entreprise amené à manager des équipes de 2 à 50 personnes.

Prérequis

-Etre un.e chef.fe d'entreprise en situation de manager des équipes de 2 à 50 personnes.
-Etre en situation de création ou reprise d'entreprise depuis moins d'un an.
-Un entretien de positionnement 15 jours avant l'entrée en formation vous sera adressé pour confirmer et tracer votre éligibilité au code CPF 93 561 action réservée aux repreneurs, créateurs d'entreprise.

Expertise formateur.trice

Véronique ESCOFFIER
-Formatrice et consultante, experte en communication interne.
-30 ans d' expériences dans la formation professionnelle continue.
-Dirigeante d'entreprise durant 15 ans et manger d'une équipe de 30 personnes.
-Entrepreneure Salariée Associée au sein de Mine de Talents depuis 2014, mes responsabilités m'amènent à encadrer une équipe de 67 formateurs dans le cadre de des missions confiées au sein de cette SCOP de l' ESS.

Méthodes

  • Méthodes participatives, inductives et déductive.
  • Jeux de rôle
  • Echanges entre participants

Modalités d'évaluation

  • Positionnement en amont de la formation
  • Évaluation à chaud à la fin de la formation
  • Attestation de fin de formation précisant les compétences ou connaissances acquises
  • Positionnement en amont de la formation
  • un test de positionnement vous sera adressé pour recueillir vos besoins et vos attentes

Les infos en +

Animation de séminaires sur le management ou de conférence sur le management participatif.

Formatrice en MASTER 2 DRH chez PIGIER Nîmes sur les questions de gestion de conflit, management et négociation.

Programme de la formation

 

 – Chef.fe d’entreprise apprenez à vous auto-motiver :

Développer en permanence ses propres talents.

Adapter son projet professionnel à son environnement

S’enthousiasmer pour atteindre ses objectifs.

Développer la confiance en soi.

 

Prendre la parole en public :

La maîtrise du discours et de l’objectif.

Improviser, la maîtrise du trac, se mettre en scène.

La maîtrise de la gestuelle et de l’environnement.

Mise en situation :

Prise de parole en public : intervention sur un sujet maîtrisé devant le groupe. Débriefing collectif.

 

– Animer une réunion

Le fonctionnement d’un groupe.

La communication face à un groupe et les rôles.

Les techniques d’animateur.

Les outils de communication face à un groupe.

Les actions à mener pour réussir une réunion.

Mise en situation :

Animation par anticipation de la prochaine réunion programmée ou à programmer avec ses collaborateurs. Débriefing collectif.

 

– Gérer les conflits

Les réflexes de base en situation conflictuelle.

Une méthode générale de traitement des conflits.

Gérer efficacement les résistances au changement.

Exercice :

Découvrir les « origines cachées des conflits » : identification de ses attitudes ou tendances comportementales naturelles pouvant générer des tensions ou des situations conflictuelles.

 

–  Gérer le stress

Echapper aux pressions aussi bien physiques que psychologiques.

Les outils de la gestion du stress au quotidien.

La relaxation minute, déclencher une détente réflexe.

Travailler sans s’épuiser et récupérer rapidement de l’énergie.

Votre programme anti-stress.

Exercice :

Auto-diagnostic de ses messages contraignants et de leur impact sur la perception du stress.

 

 

– Gérer son temps

Les véritables causes des problèmes de gestion de temps : Identifier vos mangeurs de temps

La dimension personnelle de la gestion du temps.

Qu’est-ce qui est réellement important et urgent ?

Les principes et les règles d’une bonne gestion du temps.

Travaux pratiques :

Application de la matrice d’Eisenhower à ses tâches quotidiennes. Débriefing collectif.

Evaluation de vos compétences et évaluation à chaud

 

Véronique
ESCOFFIER

Type de formation

Formation inter-entreprise

Organisée dans nos locaux et regroupant des stagiaires de plusieurs entreprises différentes.

Formation intra-entreprise

Destinée à une ou plusieurs personnes d'une même structure.

Modalités de déroulement de la formation

Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

  • Dans nos locaux à Alès
  • Dans nos locaux à Nîmes
  • Dans vos locaux

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap

Formation certifiante

Code 93561 créateur, repreneur d'activité
Formation éligible au CPF

Formation diplomante

Non

Durée

2 jours / 14 heures

Tarif

Exonéré de TVA selon article 261 4-4°-a du CGI

Tarif formation inter-entreprise
378 € TTC/ jour
54 €/ heure/ stagiaire

Tarif formation intra-entreprise
600 €/ jour
1200 € TTC

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Les dates seront proposées tous les 2 mois tout au long de l'année.
Nous consulter

Prochaine session :
Les jeudi 7 et vendredi 8 juillet 2022
Les Jeudi 20 et vendredi 21 octobre 2022

Nombre de participants par session

Minimum : 3
Maximum :10